Siendo emprendedor, puedo ser un adicto a los desafíos. Recientemente, me he enganchado a andar en bicicleta por los estados en uno o dos días (Wisconsin está listo para 2022). Aunque soy un excursionista frecuente, nunca he considerado escalar el Monte Everest debido a la altitud y el frío, pero siempre me ha fascinado lo que la gente aprende cuando lo hace.
Esta semana, en el programa de radio The Small Business, tuve esa misma conversación con Vivian James Rigney, presidenta y directora ejecutiva de Inside Us LLC, una consultoría de capacitación ejecutiva. Como entrenador ejecutivo, es conocido por establecer una relación sólida con las personas y hacer preguntas duras e incisivas, con una habilidad asombrosa para ayudarlos a revelar y convertirse en su mejor versión de sí mismos. Su nuevo libro se titula “Desnudo al filo de la navaja, lo que el Everest me enseñó sobre el liderazgo y el poder de la vulnerabilidad”.
Vivian, quien anteriormente había escalado las otras seis montañas más altas del mundo, se dio cuenta de que no era tan fuerte como pensaba; “Mientras escalaba el Everest durante dos meses, cada célula de mi cuerpo decía que no debería estar aquí debido a todo el trauma que te rodea constantemente”.
Tenía mucho tiempo para pensar ya que pasaba 12 horas al día solo en su tienda. Vivan tuvo ese “momento ajá”; “¿Cómo me recordará la gente si muero en este viaje? ¿Me recordarán como un triunfador, o mejor aún, cómo los hice sentir? Pensé que pensarían en mí principalmente como un triunfador y eso me decepcionó”. En este punto, Vivian dijo que se arrepentía mucho y se sentía impotente para cambiar esto a menos que pudiera completar el viaje.
También comenzó a pensar “¿Por qué estaba yo aquí? ¿Por qué siempre tengo que demostrar cuán inteligente, comprometido y qué buen hijo soy?”. Su respuesta fue un decepcionante “No sé por qué estoy aquí”; pero a partir de ese momento, Vivian se comprometió a seguir preguntando “¿Por qué estoy haciendo esto”?
Vivan también aprendió “seguidor” mientras escalaba el Everest. Él dice que “las personas que te siguen quieren saber por qué están haciendo las cosas. Si puede lograr que compren, puede obtener resultados exponenciales. ¿Necesita saber qué los impulsa y qué los hace temerosos? Si aprende estas habilidades, puede crear seguidores. Asegúrese de ver a las personas por lo que son, no solo por lo que hacen. Si eres capaz de hacer esto, sentirán que eres auténtico y vulnerable”.
Escuche todo el viaje en The Small Business Radio Show.
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Imagen: vivianjamesrigney