A veces, los líderes no pueden aprobar la solicitud de aumento de sueldo de un empleado, ya sea porque no hay presupuesto o porque el desempeño o las habilidades de la persona no justifican actualmente un aumento. En cualquier caso, los líderes deben centrarse en el tacto y la amabilidad al rechazar las solicitudes de los empleados, una tarea que puede resultar incómoda para los líderes que nunca la han realizado.
Para ayudar a los líderes en esta situación, 10 miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) respondieron las siguientes preguntas:
“Ya sea que su empresa tenga un presupuesto ajustado o simplemente no esté de acuerdo con el razonamiento de sus empleados, puede haber momentos en los que deba rechazar una solicitud de aumento. ¿Qué pasos deben tomar los líderes empresariales para hacer esto de manera eficaz y hábil, y por qué? ?”
Estos son algunos de los enfoques que recomiendan que tome.
1. Dales esperanza para el futuro
“Dales esperanza para el futuro (si eso es cierto) cuando con tacto le niegues a un empleado un aumento de sueldo. ¿Presupuesto ajustado de la empresa? Pídeles que completen tu plan para aumentar la rentabilidad y bríndales apoyo financiero cuando eso suceda. Recompensas además. En desacuerdo. que vale la pena mejorar su nivel de habilidades? Ofrézcales tres maneras de mejorar su desempeño y dígales que serán recompensados por hacerlo. Un empleado sin esperanza de un futuro mejor se convierte en una responsabilidad; no permita que ese tipo de cosas sucedan Sucedió .” ~ Brian Greenberg, Asegurador
2. Ayude a los empleados a establecer una meta SMART
“Al rechazar una solicitud, muéstreles a los empleados cómo pueden ganar el dinero que quieren. Ayúdelos a establecer una meta clara e INTELIGENTE: una específica (para su trabajo), medible (evaluación objetiva), Metas que sean alcanzables (que no parezcan imposibles) y son relevantes para su trabajo (o puesto de promoción) y tienen un marco de tiempo que deben completar para obtener un aumento o una promoción. ¡Luego apóyelos y mírelos crecer!” ~ de Vish Devivedi, Dewish Devivedi
3. Programe una reunión de seguimiento
“Rechace las solicitudes de aumentos de forma rápida, honesta y privada. Si están relacionadas con el presupuesto, dígales que no hay fondos u otra forma de compensación para ofrecerles una contraoferta. Si no está de acuerdo con estas razones, explíqueles que su desempeño o nivel de habilidad no es el deben ser imparciales y proporcionar comentarios constructivos sobre cómo alcanzar los objetivos. En ambos casos, se ofreció a revisar la conversación dentro de los seis meses “. ~ Diana Goodwin, MarketBox
4. Considere ofrecer días libres adicionales o beneficios
“No todas las solicitudes de aumento se aprueban debido a la alta inflación. Diseñe un proceso basado en el desempeño que atienda a los mejores talentos y en cascada. Siempre que los beneficios adicionales no se puedan aprobar de inmediato, cree un plan de acción a corto plazo. Se incluyen algunos objetivos para aumentar ganancias en los próximos meses. La flexibilidad para el tiempo libre o las ventajas ayudaría “. ~ Mario Peshev, DevriX
5. Sé transparente y empático
“La transparencia y la empatía son dos de las principales necesidades de los empleados cuando se les niega una gran solicitud. La comunicación clara y amable sobre por qué, sin importar cuán desafiante sea, demuestra que los respetas como profesionales, lo cual es amabilidad. Sentarte con ellos y dejarlos pasar la decepción hará que se sientan atendidos y vistos como personas y los mantendrá conectados contigo y con el equipo”. ~ Nic DeAngelo, Our Fast Buy Loan
6. Haz planes para el futuro y cumple tus promesas
“Si su empresa no puede aumentar los salarios de sus empleados, es importante contar con un plan para comprender cuándo sucederá eso en el futuro y compartirlo con sus empleados. Es posible que estén satisfechos sabiendo que usted cree que valen la pena. Una vez que ha desarrollado un plan de este tipo, es más importante mantener su palabra o corre el riesgo de dañar su relación con este empleado y otros que puedan enterarse”. ~Blair Williams, Member News
7. Destaca las cosas positivas que hacen los empleados
“Al rechazar la solicitud de aumento de sueldo de un empleado, cambia el enfoque antes de dar malas noticias. Puedes cambiar el enfoque diciéndoles primero cuánto valoran a la empresa y que aprecias su trabajo. Luego, diles que entiendes que necesitan el dinero extra, Y no estás argumentando que merecen más; aun así, no es el momento adecuado”. ~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Proporcionar formación adicional
“Creo que es importante ser transparente y honesto con los empleados. Si rechaza una solicitud de aumento, explique el motivo de su decisión. Sea claro sobre el presupuesto de la empresa y discuta qué puede hacer el empleado para obtener un aumento en el futuro. Esto ayudará Asegúrese de que sus empleados entiendan su decisión. Además, ofrezca capacitación u otros beneficios en lugar de un aumento “. ~ Syed Balkhi, WPBeginner
9. Usa datos para respaldar tus decisiones
“Nunca se siente bien decirle a alguien que trabajó duro para ti que no puede obtener lo que quiere. Sin embargo, puedes mitigar parte del daño extrayendo puntos de datos específicos para hacer referencia a tus decisiones. “No obtienes una ventaja Hay una gran diferencia entre “No puedo darte un aumento” y los datos aquí muestran por qué”. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC
10. Establecer un aumento de salario
“Debe haber un mecanismo para el crecimiento de los empleados o aumentos salariales. Nunca es de interés de la empresa aceptar tales solicitudes de forma temporal. Si tiene un mecanismo establecido, su decisión de aprobar o rechazar una solicitud estará respaldada por lógica”. razonamiento (los empleados tienen rendimiento de entregables u objetivos). De esta manera, el potencial de conflicto ya está minimizado “. ~Stephanie Wells, Strong Form
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